Francisco Belil nos cuenta en la siguiente entrevista cómo ha afrontado Siemens España la compleja coyuntura económica en los últimos años, las claves de sus resultados positivos así como los retos y objetivos de la compañía de cara al futuro.

A pesar de la coyuntura, Siemens ha sido un modelo de muy buenos resultados en el último año, ¿cuáles han sido las claves de este éxito?
Siemens tomó antes de las crisis una serie de medidas para mejorar su competitividad, lo que nos ha permitido afrontarla en mejores condiciones que otras muchas empresas. Como resultado de este proceso la compañía se ha centrado en aquellos negocios en los que es líder en el mercado. Siemens es ahora una compañía más ágil y más enfocada a ofrecer nuevas respuestas a las necesidades de sus clientes.

Además, Siemens siempre ha sido muy conservadora en lo económico: nunca ha estirado el brazo más que la manga, lo que nos ha evitado generar una deuda excesiva, con las consiguientes ventajas en una crisis como la que estamos viviendo.

Una de las medidas adoptadas fue el plan de reducción de costes administrativos, lo que nos ha permitido ahorrar más de 1.200 millones de euros en los últimos dos años.

Hemos introducido una serie de cambios organizativos en la compañía como la creación de 17 clusters o grupos de países, que nos han permitido estar más cerca de nuestros clientes y aprovechar sinergias no suficientemente valoradas en el pasado. España pertenece al cluster Suroeste de Europa, con 15 países, entre los que se encuentran también, Francia, Italia, Portugal, Bélgica, Suiza o Grecia.

También cabe destacar nuestra apuesta continúa por la innovación. Siemens invirtió el año pasado 3.800 millones de euros, lo que le permitió generar más de 35 inventos diarios. Estamos centrados, además, en mercados de alto crecimiento, como el de los productos sostenibles. Casi un tercio de nuestra inversión en I+D+i se destinó al desarrollo de tecnologías y soluciones respetuosas con el medio ambiente. Siemens es el gigante de las infraestructuras verdes, ya que el año pasado facturamos más de 28.000 millones de euros sólo en la venta de estos productos y nuestro objetivo es llegar a los 40.000 millones en 2014.

Los países emergentes han sido clave en este crecimiento. ¿Cuáles son las expectativas en España? ¿Hay futuro en Europa para Siemens?
En Europa tenemos nuestras raíces y las participaciones más altas de mercado y pretendemos que continúe siendo así. Siemens, como empresa tecnológica, no puede olvidarse de Europa.

España es un país importante donde desarrollamos proyectos muy relevantes y contamos con todo el abanico de productos y soluciones de Siemens en el mundo. Llevamos más de 116 años en España y contamos con varios centros de I+D+i. Cuando otras empresas deslocalizan, nosotros celebramos el centenario de nuestra fábrica de Cornellá e invertimos en tecnología y nuevos edificios. Es un ejemplo de nuestro compromiso y queremos seguir contribuyendo al desarrollo y la mejora de la calidad de vida de la sociedad española, al menos, por otros 116 años.

Siemens es una empresa completamente globalizada que ha optado, sin embargo, por un modelo de gestión muy localizado en cada país o región ¿qué ventajas ha encontrado Siemens en este modelo?
Innumerables. Somos una de las organizaciones más internacionales del mundo y eso nos aporta un sinfín de ventajas como la generación de economías de escala, sinergias entre países, mayor poder de compra, la posibilidad de adaptarnos mejor a los ciclos económicos o aprovechar nuestra fortaleza innovadora en todos los mercados.

También tenemos la fundamental ventaja de detectar y comprometer el mejor talento en todo el mundo.
Nuestra presencia local nos aporta cercanía al cliente, lo que resulta vital para conocer sus necesidades y buscar soluciones a los problemas a los que se enfrentarán en el futuro y, de esta forma, dirigir mejor nuestros recursos en I+D+i y ofrecer las respuestas adecuadas. Este equilibrio entre local e internacional nos hace
muy fuertes.

De todos los sectores en los que está presente Siemens, ¿cuáles serían aquellos en los que ve más proyección en España?
Toda Siemens está orientada a áreas con gran potencial de crecimiento. En Industria e infraestructuras hay enormes oportunidades para ayudar a las empresas a ser más competitivas y respetuosas con el Medio Ambiente. Garantizar la eficiencia energética de nuestras fábricas y edificios o ayudar a la mejora de los sistemas de transporte… son algunos de los retos que debemos afrontar.

La demanda de energía crecerá en los próximos años y España cuenta con inmejorables condiciones para convertirse en un paraíso de las energías renovables.

En el área de salud es importante trabajar en el desarrollo de una sanidad más sostenible, moderna y orientada al diagnóstico precoz.

Por último, contamos con un área de servicios financieros que nos permite encontrar soluciones a la medida de nuestros clientes.

¿Qué significa ecoinnovación y qué papel ocupa en la estrategia de crecimiento de Siemens?
Siemens es el gigante de las infraestructuras verdes por dos motivos. El primero de ellos es porque somos una de las empresas más innovadoras del mundo en este campo. El segundo porque ninguna otra compañía del mundo tiene una cartera de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente tan grande como
la nuestra.

El presidente Obama, en su último discurso sobre el Estado de la Unión, señaló que el país que encabece la economía de la energía limpia será el país que lidere la economía global del siglo XXI y para ello va a invertir más de 100.000 millones de dólares en tecnologías verdes. Nosotros compartimos esta idea y creemos que se trata de una importante oportunidad de negocio que debemos aprovechar.

En cuanto a energía, ¿son las renovables la gran apuesta de Siemens?
En las próximas décadas, las energías renovables jugarán un papel aún más relevante en el mix energético, pero no debemos olvidarnos de los combustibles fósiles o de la energía nuclear que, gracias a su modernización tecnológica, nos permitirán generar más energía de forma más limpia.
Para mejorar la eficiencia de nuestro sistema energético es fundamental invertir en tecnología a lo largo de toda la cadena energética desde la generación hasta el consumo. Hablamos de innovaciones que, por ejemplo, permiten la construcción de autopistas energéticas de más de 2.000 kilómetros con mínimas pérdidas. Un ejemplo cercano es el proyecto de Inelfe para la interconexión entre Francia y España en el que participará Siemens.

Otro ejemplo de innovación en el sector energético es el desarrollo de las redes eléctricas inteligentes que harán posible una mejor gestión de la energía por parte de todos los actores involucrados -también el usuario-, lo que permitirá aplanar la curva de consumo y, por lo tanto, redundará en su coste.

Innovación y sostenibilidad apuntan directamente al transporte. ¿Es la alta velocidad es la mejor opción al respecto? ¿Cómo afecta a Siemens el recorte de inversiones en infraestructuras?
La alta velocidad es la solución más competitiva en distancias que oscilen entre los 500 y los 800 kilómetros. Además, se trata de la opción más sostenible si lo comparamos con otros sistemas de transporte. Por ejemplo, en una distancia de 600 kilómetros, un avión genera más de 70 kilogramos de CO2 por pasajero, mientras que un tren de alta velocidad sólo 7. Si lo comparamos se trata del peso de una persona contra el de una maleta.

Sin embargo para Siemens la movilidad no es sólo alta velocidad, sino también aeropuertos, puertos, tráfico de mercancías… Las ciudades para ser competitivas han de contar con redes de transporte eficientes y Siemens es la empresa mejor posicionada para responder a estas necesidades gracias, entre otros, a la última generación de tranvías, trenes de cercanías o autobuses híbridos.

La situación económica hace que se pospongan algunos proyectos más relevantes, pero si un país quiere a la larga ser competitivo tendrá que apostar por unas infraestructuras eficientes que le ayuden a ello.

¿Es la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa una prioridad para Siemens como organización?
Siemens predica con el ejemplo. Cada día nos esforzamos para construir un mundo mejor, más sostenible. Por ejemplo, desde hace tres años lideramos el Index Dow Jones Sustainability. 

Siemens ha impulsado iniciativas destinadas a apoyar la innovación y el talento ¿Qué hace falta para que la innovación se convierta en un verdadero motor de crecimiento en España?
En primer lugar, la sociedad ha de asumir que o cambiamos nuestros modales y apostamos por diferenciar nuestros productos apostando por el I+D+i o no volveremos tan fácilmente a la senda del crecimiento.
Es importante hacer una apuesta real por la formación de calidad, fomentar los perfiles técnicos y mejorar nuestra Universidad, cuyas posiciones en los ránkings internacionales deja mucho que desear.

Tenemos como objetivo el convertirnos en un país tecnológicamente avanzado, pero debemos apostar por la tecnología puntera y por tener a los mejores. Hay que saber detectar, desarrollar, retener, motivas y comprometer el talento. Hemos de evitar la fuga al extranjero. Ya que competimos en un entorno global, también tenemos que fomentar la diversidad, ya que los países y empresas más diversas son los más innovadores. Todo ello sin olvidarnos que hay otros factores de competitividad fundamentales como las instituciones, infraestructuras, eficiencia del mercado laboral o el desarrollo del mercado financiero sobre las que debemos trabajar intensamente.